Dipl-Ing. (FH) Michael Walther

Ich bin in einer leitenden Position des Managements bei einem erfolgreichen Dienstleister der Automobilindustrie tätig und arbeite bereits erfolgreich mit Vorständen, Geschäftsführern, Führungskräften, Mitarbeitern und Unternehmen tagtäglich zusammen und verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung in verschiedensten Branchen und Unternehmen.

Beschäftigungsverhältnisse:

Seit März 2016 Geschäftsführer eines Energieunternehmens zur Versorgung des unternehmenseigenen Standortes mit Strom, Kälte und Wärme inkl. des Betriebs von zwei Blockheizkraftwerken zur Stromerzeugung unter Berücksichtigung verschiedener Förderprogramme und Energiesteueroptimierungen.

Leitender Sicherheitsingenieur seit Juni 2000 sowie Konzern-Managementsystembeauftragter einer Unternehmensgruppe mit ca. 13.000 Mitarbeitern für die Bereiche Qualität, Umwelt, Arbeits-, Unternehmenssicherheit, Konzerndatenschutzbeauftragter sowie Bauprojekte

Seit Januar 2015 fachliche und disziplinarische Abteilungsleitung von zwei Teams TQM/Datenschutz und Bauprojekte.

Von Juli 2002 bis Dez. 2014 fachliche und disziplinarische Abteilungsleitung von fünf Teams QM, UM, FMEA Dienstleistungen, Arbeitssicherheit als Profitcentern und Facility Management als Costcenter:

1. Leitung des Teams der TQM Gruppe mit Sicherstellung der Geschäftsprozesse als Managementbeauftragter der Unternehmensgruppe / Konzern

2. Leitung des Arbeitssicherheit- und Unternehmenssicherheit-Teams als leitender Sicherheitsingenieur für die Sicherheitstechnische Betreuung des Konzerns mit ca. 11.500 Mitarbeitern sowie externen Kunden mit ca. 1.000 Mitarbeitern

3. Leitung des TQM Teams im Qualitätsbereich, der Prozessentwicklung, -betreuung und -überwachung, des Produktentstehungsprozesses, der Entwicklungsprozesse und –sicherung sowie der Zertifizierungen.

4. Leitung des FMEA Teams im Dienstleistungsbereich der Risikoanalyse bei externen Kunden.

5. Leitung des Facility Management Teams für die Betreuung des Standortes mit 27.000m² Büro- und 19.500m² Werkstattflächen sowie allen zugehörigen technischen Anlagen.
 

Von Mai 1998 bis Sep. 1998 Freier Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung, Stuttgart, im Bereich Unternehmensentwicklung.

Ausbildung:

Mai 1990
Abschluss mit Allgemeiner Hochschulreife am Technischen Gymnasium Öhringen

1990-1991
Zivildienst bei der Johanniter-Unfall-Hilfe Schwäbisch Hall

1992-1998
Fachhochschule Heilbronn Studiengang Physikalische Technik

SS 1994
Praktikum bei der Getrag, Neuenstein

WS 1995/96
Praktikum bei der Deutschen Forschungsanstalt für Luft- und Raumfahrt (DLR), Lampoldshausen

WS 1997/98
Diplomarbeit Einführung eines Umweltmanagementsystems nach EMAS und DIN EN ISO 14001

Februar 1998
Abschluss als Diplom-Ingenieur (FH) der Fachrichtung Physikalische Technik

Februar 2001
Abschluss als Technischer Betriebswirt (IHK) an der Industrie- und Handelskammer 

Mai 2001
Abschluss als Sicherheitsingenieur bei der Süddeutschen Metall Berufsgenossenschaft

Dezember 2003
Abschluss als QM Manager bei der Deutschen Gesellschaft für Qualität e.V. (DGQ) 

Oktober 2005
Abschluss als Auditor bei der Deutschen Gesellschaft für Qualität e.V. (DGQ) 

Juli 2006
Abschluss als Interner Auditor ISO/TS 16949 bei dem Verband der Automobilindustrie (VDA)

September 2006
Abschluss als Auditor DIN EN ISO 9100 (Prozessorientiertes QM in der Luft- und Raumfahrt)

Januar 2013
Abschluss als Datenschutzbeauftragter

Besondere Projekterfahrung:

Aug 1997 - Feb 1998
Einführung des UM-Systems nach EMAS und DIN ISO14001 in ein bestehendes QM-System nach DIN ISO 9001 mit erfolgreicher Zertifizierung durch TÜV Süd

Okt. 1998 – Okt. 1999
Qualitätsverantwortung Entwicklung Modul Seitentür

Mai 1999
Einführung des QM-Systems nach DIN ISO 9001:1998 mit erfolgreicher Zertifizierung

1999 – 2003
Planung, Betreuung und Koordinierung der Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen der Neubauprojekte an verschiedenen Standorten

Sep. 2001 –  Dez 2006
Fahrzeugderivat-Projekt: Qualitätsverantwortlich für die Entwicklung und Freigabe der Herstellungsprozesse sowie der Bemusterung / APA (Abnahme Produkt Audit) von 2000 Fahrzeugen für einen OEM über die gesamte Produktentstehungs-, -herstellungs- und Nutzungsphase

Nov. 2001 – Dez. 2014
eBSC (electronic Balance Score Card): Aufbau, Überwachung und Festlegung von Maßnahmen zur Umsetzung der Anforderungen aus der eBSC eines Kunden

2002 – 2005
Xcellent Projekt: Prozessdefinition und Optimierung für Gesamtfahrzeugprojekte über die Produktentwicklungs- und –entstehungskette innerhalb der Unternehmensgruppe

Juni 2003
Einführung der Zusatzanforderung als Dienstleister nach VDA 6.2 mit erfolgreicher Zertifizierung 

Juni 2004
Einführung des UM-Systems nach DIN ISO 14001 und „Update“ auf DIN ISO 9001:2000 mit erfolgreicher Zertifizierung

April 2005 – Sept. 2005
Qualitätsplanung und Zuverlässigkeitsmanagement im Gesamtfahrzeugentwicklungsprojekt für einen ausländischen OEM

Juli 2003 – Mai 2006
Sep-Sec Projekt Einführung eines Informationssicherheits-Managementsystems nach ISO 27001 mit Zusatzforderung VDA Prototypenschutz mit erfolgreicher Zertifizierung

Januar 2006 – Dez 2014
Sicherheitstechnische Betreuung und Beratung von Kunden im Automobilhandel /-werkstatt, Textilwäscherei, Kunststoffproduktion sowie Stadtwerks-Bereich.

August 2006 - März 2008
Lieferantenentwicklungsprojekt für OEM mit ppm- und Prozess-Zielvorgaben zur Steigerung der Lieferqualität der Serienlieferanten im Bereich der Motorenbauteile. Direkte Betreuung von 14 Lieferanten im europäischen Umfeld über einen Zeitraum von 1,5 Jahren.

Nov. 2011 – April 2013
Projektleitung eines Hallenneubaus mit einem 11 köpfigen Planungsteam mit optimierter Zeit- und Budgetschiene

Sept. 2013 – Dez 2017
Projektleitung der Standortentwicklung mit der Erstellung von 7 Gebäuden (Erprobungshalle, zwei Bürogebäude, Energiezentrale, Kasino und zwei Parkhäuser) mit sieben Planungsteams mit optimierter Zeit- und Budgetschiene sowie erschwerten Bauumfeld

Sept. 2015 – April 2018
Überarbeitung und Optimierung aller Geschäftsprozesse im Rahmen eines Vorstandsprojekts in Verbindung mit der Normrevision der ISO 9001/14001:2015 sowie aller angeschlossenen Normen.

April 2016 – Dez 2016
Teilnehmer am Arbeitskreis des Verbands der deutschen Automobilindustrie (VDA) zur Revisionierung der VDA 6.2:2017 Dienstleister

Seit Dez 2016
Mitglied des Arbeitskreises Informationsschutz des Verbands der deutschen Automobilindustrie (VDA)

April 2017 – Mai 2018
Projekt EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) mit Integration der gesetzlichen Anforderungen und Prozesse in die Unternehmensgruppen Geschäftsprozesse

April 2016
Projektleitung der Standortentwicklung einer Niederlassung mit der Erstellung von 4 Gebäuden (Erprobungshalle, Bürogebäude, Rollenprüfstandszentrum und einem Parkhaus) sowie zwei Straßenverkehrsknoten zur Erschließung des Geländes mit drei Planungsteams 

April 2018
Projektleitung der Standortentwicklung einer Niederlassung mit der Erstellung von 4 Gebäuden (Erprobungshalle, Bürogebäude, Rollenprüfstandszentrum und Parkhäuser) mit zwei Planungsteams mit optimierter Zeit- und Budgetschiene 

April 2018 - Mai 2020
Überarbeitung und Optimierung der Prüflaborprozesse gemäß den Anforderungen der Normrevision der ISO 17025:2018.

2020
Leiter des Gremiums für Risikoeinschätzung zur Corona Pandemie für den Konzern zur Absicherung des Geschäftsbetriebs unter Berücksichtigung der Gefährdungslage und Festlegung der Maßnahmen für den Konzern

Schulungen / Seminare in den Bereichen:

• Verantwortliche Elektrofachkraft (VEFK) Austausch 
• Normrevision ISO 9001/14001:2015 
• Experienced Manager Circle 
• Gefahrstoffe in technischen Bereichen 
• Prozessmanagement-Qualifizierung – strategische und operative Geschäftsprozessoptimierung 
• Datenschutzbeauftragter
• ROP 2.0 Return on Prevention- Kosten und Nutzen von Arbeitsschutzmanagementsystemen 
• Die 5S-Methode in der praktischen Anwendung 
• Kernprozess aus der Sicht eines OEM (Porsche Consulting Akademie)
• Ausbildung zum Berufskraftfahrer der Klassen C, CE sowie D, DE
• Gabelstaplerausbilder (VBG)
• Biostoff-Verordnung (VBG)
• Regelwerkschulung VDA 6.2:2005 Dienstleister 
• Regelwerkschulung Umweltmanagement DIN ISO 14001:2005 
• Informationsschutz-Seminar BS 7799 (ISO 27001) / VDA Prototypenschutz 
• Arbeitsschutzmanagement (VBG)
• Führungskräfteworkshop / Führen durch Ziele 
• SAP Anwendungen für Führungskräfte 
• Umweltgerechte Produktentwicklung / Tagung Eco² Design in der Automobilindustrie 
• Workshop Juristische Verantwortung für Führungskräfte (SMBG)
• APQP Seminar 
• Prozessorientierte und integrierte Managementsysteme 
• UM-Management Inhouseschulung DIN EN ISO 14000 
• Interner Auditor VDA Band 6.2 
• Fachseminar „ Wirtschaftsspionage / Gefahrenabwehr“ 
• Fachseminar  „Schließanlagenplanung” Analyse – Konzeption 
• Teilnehmer am Expertenforum Life Cycle Manangement 
• Wirtschaftsjuniorenpreisträger 1998
• Anerkannter Ausbilder IHK